Terex übernimmt Keestrack: US-Konzern schluckt belgischen Brecherspezialisten

Das 1988 gegründete Familienunternehmen Keestrack hat sich über Jahrzehnte als feste Größe für mobile Brech-, Sieb- und Haldenbänder in der Zuschlagstoff-, Abbruch- und Recyclingindustrie etabliert. Das Unternehmen bedient Kunden in mehr als 65 Ländern und stützt sich dabei auf ein globales Händlernetzwerk mit über 70 Vertriebspartnern. Für die Kunden und Händler soll sich durch den Eigentümerwechsel im operativen Geschäft nichts ändern: Keestrack soll auch unter dem Konzerndach von Terex Materials Processing als eigenständige Marke weitergeführt werden.

Um einen reibungslosen Übergang und die Fortführung der Firmenphilosophie sicherzustellen, bleibt die Gründerfamilie Hoogendoorn eng in die zukünftige Struktur eingebunden. Nach dem Abschluss der Transaktion werden Peter und Frederik Hoogendoorn weiterhin in maßgeblichen Führungspositionen bei Keestrack tätig sein. Die beiden Unternehmensgründer Kees und Annet Hoogendoorn begleiten den Integrationsprozess beratend während einer vereinbarten Übergangsphase.

Für die Aufbereitungssparte von Terex bedeutet der Zukauf eine strategisch wichtige Portfolioerweiterung. Das Unternehmen verfügt bereits über namhafte Marken in der Sieb- und Brechtechnik, gewinnt durch die Übernahme aber zusätzliche Fertigungskapazitäten und innovative Technologien im Bereich der raupenmobilen Prall-, Backen- und Kegelbrecher hinzu. „Keestrack ist eine ideale Ergänzung unseres Portfolios im Bereich Zuschlagstoffe und verfügt über etablierte Produkte, Fertigungskapazitäten und Vertriebsstrukturen“, so der Spartenleiter von Terex Aggregates, Pat Brian.

Aus Sicht der Keestrack-Führung sichert die Übernahme durch den Branchenriesen vor allem die langfristige Wettbewerbsfähigkeit bei der Entwicklung neuer Antriebstechnologien. „Terex Materials Processing bietet eine starke Plattform für die nächste Phase von Keestrack“, so der Mitbegründer und Präsident der Keestrack Group, Kees Hoogendoorn. Der Anschluss an den Großkonzern erlaube es dem Familienunternehmen, den gewohnten Fokus auf die Kundenbeziehungen beizubehalten und gleichzeitig von den globalen Ressourcen und der technologischen Kompetenz der US-Muttergesellschaft zu profitieren.