Women empowering HDD: Frauen stärken die Horizontalbohrbranche

Braucht die HDD-Branche denn zwingend Frauen? „Die Branche braucht nicht zwingend speziell Frauen, sie braucht schlichtweg Arbeitskräfte“, bringt es Lydie Vuille (Forexi), Geologin und Mitglied der We-HDD-Kerngruppe, auf den Punkt. „In der Vergangenheit hieß das: Wir brauchen Arbeitskräfte, also brauchen wir Männer. Heute müssen wir unseren Teil dazu beitragen, dieses Denken zu verändern.“ Denn Frauen seien genauso fähig, diese Arbeit zu leisten, sagt Vuille.

Dass ein Umdenken dringend notwendig ist, zeigt ein Blick auf die Demografie. „Unser Spezialgebiet ist leider bisher nicht sehr populär und wir haben einen verhältnismäßig hohen Altersdurchschnitt“, erklärt Fabiola Schnau, Mitarbeiterin bei X-Plan Schnau. Wenn Arbeitskräfte in absehbarer Zeit in den Ruhestand gehen, biete das laut Nicole Laubach (Creative Director & Marketing bei L-Team) die große Chance, jüngere Talente in das Geschäft zu holen.

Um dieser Entwicklung zu begegnen und Frauen in der Branche zu stärken, hat sich We-HDD gegründet. Die Initialzündung gab der jährliche Kongress des Drilling Contractors Association (DCA). Es fiel auf, dass unter den Teilnehmenden kaum Frauen waren. Auf Anfrage des Vorstands heraus formierte sich Ende 2023 die Kerngruppe von We-HDD. Heute besteht diese aus sieben Frauen aus fünf europäischen Ländern, die verschiedenste Disziplinen abdecken – vom Marketing über das Ingenieurwesen bis hin zum operativen Baustellenbetrieb.

Ein zentraler Baustein ihrer Arbeit sind die eigens ins Leben gerufenen „DCA Spring Talks“, die dieses Jahr bereits zum zweiten Mal erfolgreich in Aachen stattfanden. Um den Rahmen familiär und den Austausch offen zu halten, dürfen pro Firma maximal zwei Personen teilnehmen – und davon höchstens ein Mann. Der Erfolg gibt dem Konzept recht: „Unternehmen bringen Frauen aus allen Abteilungen mit – nicht nur aus Führungspositionen“, freut sich Fabiola Schnau über die gestiegene Sichtbarkeit.

Doch auch wenn schwere körperliche Arbeiten heute längst von Maschinen übernommen werden, existieren Barrieren weiter. „Das Hauptproblem sind die Barrieren, die noch in den Köpfen herrschen“, so Diana Rennkamp (Herrenknecht AG). Frauen müssten am Anfang oft Hürden überspringen und stärker als Männer beweisen, dass sie technisch denken und Projekte erfolgreich führen können. Hinzu komme das Vorurteil, dass Themen wie Mutterschaft die Leistungsfähigkeit einschränken würden.

Dabei ließen sich diese Barrieren mit dem entsprechenden Willen der Führungsebenen leicht aus dem Weg räumen. Fabiola Schnau plädiert für flexiblere Arbeitsmodelle: „Insbesondere größere Projekte lassen sich zum Beispiel auch hervorragend im Jobsharing mit zwei Projektleitenden führen. Das macht alles viel flexibler.“ – Und beuge ganz nebenbei auch Burnout-Fällen vor.

Die Initiative We-HDD zeigt jedenfalls Wirkung. Das Netzwerk bündelt seine Kräfte zudem mit der DCA-Initiative „Drill for Europe“, einer zentralen Landingpage für HDD-Marketing und Stellenangebote. Das gemeinsame Ziel ist klar formuliert: Als Vorbild fungieren, eine Anlaufstelle für junge Talente bieten und der Branche zeigen, dass Diversität nicht nur eine Floskel, sondern die Lösung für viele personelle und strukturelle Herausforderungen ist.

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