HDD-Großbohrtechnik im Netzausbau: SuedLink & SuedOstLink im Fokus

Der deutsche Netzausbau gewinnt an Dynamik. Mit den beiden zentralen ±525-kV-Trassen SuedLink und SuedOstLink entstehen derzeit die Hauptschlagadern der künftigen Energieinfrastruktur in Deutschland.

Für regional etablierte Leitungsbauunternehmen markieren diese Großprojekte der Übertragungsnetzbetreiber Tennet und 50Hertz den definitiven Einstieg in die oberste Leistungsklasse der HDD-Großbohrtechnik. Wie dieser Transformationsprozess im Detail gelingt, zeigt die operative Aufstellung der norddeutschen Leitungsbauer Kuhlmann Leitungsbau und Tief- und Rohrleitungsbau Wilhelm Wähler (beide Unternehmen der Seier Gruppe).

Der Schritt vom Verteilnetz-Mittelbau in das Segment der kontinentalen Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragungs-Trassen (HGÜ) verschiebt alle technischen Parameter im Horizontalbohren. Während Standardbohrungen sich meist im Rahmen von 100 bis 400 Metern bewegen und von Bohrgeräten der 10- bis 28-Tonnen-Klasse dominiert werden, fordern die aktuellen Abschnitte der beiden Stromtrassen Höchstwerte. Kuhlmann realisiert Bohrlängen von bis zu 600 Metern, während das Team von Wähler Bohrstrecken von bis zu 930 Metern bei Tiefenlagen von bis zu 26 Metern grabenlos bewältigt.

Diese veränderten mechanischen Lasten erforderten eine gezielte Erweiterung des Maschinenparks. Beide Unternehmen setzen im Hauptvortrieb auf die Großbohranlage Ditch Witch JT 120, die eine kontrollierte Zugkraft von 54 Tonnen bereitstellt. An komplexen Schlüsselstellen des SuedOstLinks greift Kuhlmann zudem auf die Unterstützung von 100-Tonnen-Großgeräten von Herrenknecht zurück.

Der verfahrenstechnische Ablauf gliedert sich standardmäßig in die Phasen der Pilotbohrung, der sukzessiven Aufweitung des Kanals und des finalen Einzugs der PE- oder Stahlleerrohre. Aufgrund der extremen Bohrlängen und Tiefen stößt das klassische, oberirdische Walk-Over-Ortungsverfahren hier jedoch an seine physikalischen Grenzen.

Um die geforderte Zentimeterpräzision im Untergrund zu garantieren, etablieren die beiden norddeutschen Unternehmen flächendeckend das kabelgeführte Wireline-Verfahren. Eine im Bohrkopf verbaute Messsonde überträgt Richtungs- und Neigungsdaten per Kabel direkt durch das rotierende Gestänge zum Vermesser, welcher Korrekturbefehle in Echtzeit an den Geräteführer übermittelt.

Eine schwierige Geologie verkompliziert den technischen Anspruch zusätzlich, wie das Beispiel der Saale-Querung für SuedOstLink demonstriert, wo das Unternehmen Kuhlmann im Einsatz ist. Das dortige Antreffen einer hochgradig instabilen Kiesschicht machte das sofortige Einbringen von Casings erforderlich. Diese temporären Stahlführungsrohre stabilisieren den Bohrkanal während des Vortriebs mechanisch, verhindern das Nachrutschen von Lockermaterial und sichern die Integrität des Bohrlochs bis zum finalen Rohreinzug.

Neben der reinen Maschinentechnik skaliert die logistische Komplexität linear mit der Anzahl der parallelen Arbeitsstellen. In Spitzenzeiten koordiniert Kuhlmann bis zu acht Bohranlagen gleichzeitig über fünf Trassenlose hinweg. Jede einzelne Lokation erfordert die synchrone Bereitstellung von Vermessungsteams, Schweißkolonnen sowie einer autarken Spülungsperipherie inklusive Bohrschlamm-Recycling.

Da weitreichende Umwelt-, Emissions- und Artenschutzauflagen die zeitgleiche Arbeit in benachbarten Sektoren oft rigide einschränken, operieren die Firmen nach dem Prinzip einer rollierenden Wanderbaustelle. Sämtliche Schweißcontainer und Bohranlagen sind modular aufgebaut, um nach der Fertigstellung eines Abschnitts unmittelbar und mit minimalen Auf- und Abrüstzeiten zum nächsten Sektor umgesetzt zu werden.

Der erfolgreiche Eintritt in das Großprojektgeschäft verlangte auch eine tiefgreifende organisatorische Transformation für die beiden Firmen der Seiler Gruppe. Während Wähler im Baulos 4 für die Trasse SuedLink zunächst als reiner Subunternehmer tätig war, agiert der Leitungsbau-Firma jetzt im aktuellen Hauptauftrag von Tennet als vollwertiger und gleichberechtigter Partner innerhalb einer Vierer-Arbeitsgemeinschaft (Arge).

Die Bündelung eines umfassenden Leistungsangebots direkt über den Mutterkonzern minimiert die typischen Schnittstellenverluste im stark getakteten Bauablauf erheblich. Die lückenlose Verzahnung von Projektleitung, Bauleitung, Schweißaufsicht und Backoffice ermöglicht es, den immensen Abstimmungsbedarf innerhalb der ARGE-Gremien effizient zu steuern und das vertraglich fixierte Timing verlässlich einzuhalten.

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